Vattenfall // Leinen los!

Auf den Spuren großer Kapitäne der Weltgeschichte erarbeiten sich Tuomo Hattaka und das Führungsteam von Vattenfall Wege zu den Unternehmenszielen.


Aufgabe
Konzeption und Realisierung des ersten standort- und bereichsübergreifenden Treffens sämtlicher 350 Führungskräfte von Vattenfall Deutschland (Hamburg, Berlin, Cottbus) in Rostock-Warnemünde.

Idee
Leinen los: Wie kann die noch weitgehend abstrakt wirkende übergeordnete Konzernstrategie aktiv auf die tägliche Arbeit in die Abteilungen übertragen werden, welche Ziele, Commitments und To Dos ergeben sich daraus für die einzelnen Teams allgemein und Führungskräfte speziell?

Umsetzung
Workshop meets Teambuilding: Nach einleitenden Worten von Vattenfall-Deutschlandchef Tuomo Hattaka und einem motivierenden Vortrag des führendenden Management-Trainers Boris Grundl bilden sich themenspezifische Gruppen zur Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen in bestimmten Unternehmensbereichen. Abends folgt ein fröhliches, gemeinsames Dinner mit Seebären-Flair – so lernen sich die Mitarbeiter der verschiedenen Standorte auch persönlich besser kennen. Der nächste Morgen beginnt mit Geocaching am Strand, verbunden mit der gemeinsamen Aufgabe, den Gaffelketsch „Vattenfall“ aus dem Hafen zu befreien und auf den richtigen Kurs zu bringen. Im Anschluss werden die Ergebnisse der Workshopgruppen diskutiert und zu einer gemeinsamen Vorgehensweise zusammengeführt.

Ergebnis
Um langfristig an einem gemeinsamen Strang ziehen zu können, werden auf der Veranstaltung zunächst die Distanzen zwischen Standorten und Mitarbeitern abgebaut: Das dafür entwickelte „Facebook“ etabliert sich als wichtiges Tool der internen Kommunikation. Mit dem Aufbau von mehr Verständnis für die Marke Vattenfall geht außerdem ein Umdenken vom lokalen Stromanbieter zum internationalen Energieversorger einher. Die eingeleiteten Businessprozesse sollen fortan einmal jährlich in einem gemeinsamen Leader’s Camp überprüft und optimiert werden.